PMI-001 zertifizierungsantworten, PMI-001 Prüfungsfrage

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Exam Code: PMI-001
Prüfungsname: Project Management Professional V5
Aktulisiert: 2014-07-09, PMI-001 tests
Nummer: 919 Q&As

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NO.1 What would be the cost performance index if BCWP =350, ACWP = 400, and BCWS = 325? Note:
Budgeted Cost of
Work Performed (BCWP), Actual Cost of Work Performed (ACWP) and Budget Cost of Work Schedule
(BCWS)
A. 0.813
B. 1.078
C. 1.143
D. 0.875
Answer: D

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NO.2 Which of the following is NOT an indirect cost?
A. Insurance costs.
B. Payroll tax cost.
C. Subcontract costs.
D. Accounting support costs.
Answer: C

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NO.3 What is the job title of the person who is primarily responsible for the quality of
deliverables?
A. The quality control inspector.
B. The quality controller.
C. The design engineer.
D. The project manager.
E. The quality manager.
Answer: D

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NO.4 Which of the following is NOT an essential regarding a project close-out?
A. Documenting formal acceptance of the product.
B. Documenting the final risk assessment.
C. Documenting the lessons learned.
D. Documenting the final project scope
E. None of the above.
Answer: B

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NO.5 Which of the following represents a consequence to the project in the event of a
resource being added to the project team during execution?
A. Shorter project completion schedule.
B. An indeterminable effect.
C. A requirement for a scope change.
D. An increase in project quality.
Answer: B

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NO.6 Which of the following is the distinguishing characteristic between the network
diagram and the Gantt chart?
A. Few resources
B. Key milestones
C. Critical dates
D. Critical dependencies
Answer: D

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NO.7 Taking the following table into account, where would corrective action be MOST
effective when you make use of Pareto's Rule?
Origin of Problem Percent of Problems
Design 60
Development 15
Prototype 10
Testing 10
Fabrication 5
A. Development
B. Prototype
C. Fabrication
D. Design
E. Testing
Answer: D

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NO.8 Which of the following represents the BEST process to accomplish resource
planning?
A. Identifying the required resources in the project charter
B. Identifying the available resources and allocate them to all activities in the current
phase of the project.
C. Identifying the required resources and allocate them to all project activities.
D. Identifying the resources that performed past similar projects, and allocate them to all
project activities
E. None of the above
Answer: C

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PMI-002 Prüfungsfrage, PgMP fragen und antworten

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Exam Code: PMI-002
Prüfungsname: Certified Associate in Project Management (CAPM) Certification
Aktulisiert: 2014-06-29, PMI-002 originale Fragen
Nummer: 748 Q&As

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Exam Code: PgMP
Prüfungsname: Program Management Professional (PgMP)
Aktulisiert: 2014-06-29, PgMP fragen beantworten
Nummer: 342 Q&As

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NO.1 Which type of network diagram is also referred to activity-on-arrow (AOA) diagrams?
A. Precedence Diagramming Method (PDM)
B. Gant Cnart Diagram (GCD)
C. Dependency Diagramming Method (DDM)
D. Arrow Diagramming Method (ADM)
Answer: D

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NO.2 Cost benefit analysis, scorecard modelling, payback periods, and internal rate of return are
examples of ____________.
A. Enterprise benefits measurement methods when selecting a project
B. Integral parts of the SOW
C. Ways to ensure stakeholder commitment
D. Project selection methods
Answer: A

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NO.3 Assumptions are factors that, for planning purposes, are considered to be ______.
A. True, real, or certain
B. True, real, or uncertain
C. Real
D. Verbal
Answer: A

PMI fragen und antworten   PMI-002 zertifizierung   PMI-002 Zertifizierungsfragen   PMI-002 fragen beantworten

NO.4 A contract cannot contain _____________.
A. Illegal activities
B. deadline for the completion of the work
C. Penalties and fines for disclosure of intellectual rights
D. Al1 of the above
Answer: A

PMI   PMI-002 fragen und antworten   PMI-002

NO.5 You are project manager and the monthly report to the client showed zero schedule variance.
However, member of the team know that a milestone has been missed which will cause an
overall delay to the project. Which one of the following is being inadequately reported?
A. Communication plan variance
B. Resource management plan
C. Critical path status
D. Risk analysis
Answer: C

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NO.6 You are the project manager of the MKTG Project. The project has a budget of $200,000 and
is expected to last 2 years. The project is now 20 percent complete and is on schedule.
What is the BAC?
A. $-00,000
B. $200,00
C. $50,000
D. None of the above
Answer: A

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NO.7 Create Procurement document is done in _______.
A. Plan Procurements
B. Conduct Procurements
C. Administer Procurements
D. Close Procurements
Answer: A

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NO.8 Which one of the following comes first in the project plan?
A. Scope Statement
B. Quality Plan
C. WBS
D. Development Plan
Answer: A

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PMI PMI-100 prüfung

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Exam Code: PMI-100
Prüfungsname: CAPM (Certified Associate in Project Management) Exam
Aktulisiert: 2014-04-26
Nummer: 650 Q&As

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NO.1 Which may be employed to shorten a schedule without changing the scope of the task?
A. Alter to task priorities.
B. Releasing resources earlier from tasks which were scheduled with a late start.
C. Fast tracking or Crashing
D. Fast tracking.
E. Crashing
Answer: D

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NO.2 A project manager has just been assigned to a new project and has been given the approved
project charter. The FIRST thing the project manager must do is:
A. Create a project scope statement.
B. Confirm that all the stakeholders have had input to the scope.
C. Analyze project risk.
D. Begin work on a project management plan.
Answer: B

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NO.3 A project becomes officially authorized when which of the following occurs?
A. Project manager is appointed
B. Stakeholders approve the project
C. Project charter is approved
D. Project sponsor approves the project
Answer: C

PMI   PMI-100   PMI-100

NO.4 Which of the following will be required to perform simu-lation for schedule risk analysis?
A. Activity list and activity attributes
B. Schedule network diagram and duration estimates
C. Schedule data and activity resource requirements
D. Milestone list and resource breakdown structure
Answer: B

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NO.5 Which of the following statements is in agreement with McGregor's concepts concerning
Theory X and Theory Y managers?
A. All of the other alternatives apply
B. Theory X managers tend to be autocratic whereas Theory Y managers are more likely to delegate
responsibility
C. Both 1) Theory X managers view subordinates as being lazy, irresponsible, and resistant to change,
and 2) Theory Y managers view subordinates as being imaginative, creative, and willing to accept
responsibility
D. Theory Y managers view subordinates as being imaginative, creative, and willing to accept
responsibility
E. Theory X managers view subordinates as being lazy, irresponsible, and resistant to change
Answer: A

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NO.6 Communication always makes use of.
A. words
B. All of the other alternatives apply.
C. language
D. gestures
E. symbols
Answer: B

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NO.7 Risk mitigation includes all but which of the following:
A. performing contingent planning
B. Obtaining insurance against loss
C. Developing system (policies, procedures, responsibilities)
D. identification of project risks.
E. developing planning alternatives
Answer: D

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NO.8 Which of the following is not a cost of non-conformance?
A. maintenance and calibration
B. warranty repairs
C. All of the other alternatives apply.
D. scrap
E. rework
Answer: A

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NO.9 Verification of project deliverables occurs during which process?
A. Develop preliminary project scope statement.
B. Close Project or Phase.
C. Develop project charter.
D. Create WBS.
Answer: B

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NO.10 Monitor and control project work is a process of which of the following knowledge areas?
A. Project risk management
B. Project scope management
C. Project time management
D. Project integration management
Answer: D

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Artikel Link: http://www.pass4test.de/PMI-100.html

PMI PMI-002 prüfungsfragen

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Exam Code: PMI-002
Prüfungsname: Certified Associate in Project Management (CAPM) Certification
Aktulisiert: 2014-04-21
Nummer: 748 Q&As

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NO.1 What is the lowest level in a work breakdown structure?
A. Project task
B. w¡ãrl< packag
C. sow
D. None
Answer: B

PMI   PMI-002   PMI-002

NO.2 ______________ provides details about how the project scope may be changed.
A. Control Scope system
B. VeiirV Scope
C. Scope Charter
D. Scope Management plan
Answer: D

PMI prüfungsfrage   PMI-002 zertifizierung   PMI-002

NO.3 During the planning phase of your project, your project team members have discovered
another way to complete a portion of the project scope. This method is safer for the project
team, but may cost more for the customer. This is an example of _______.
A. Alternative identification
B. "'s

PMI PMI-001 Prüfung Übungen und Antworten

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Exam Code: PMI-001
Prüfungsname: Project Management Professional V5
Aktulisiert: 2014-03-30
Nummer: 600 Q&As

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NO.1 The "Cost of quality" project management concept includes ____?
A. The costs involved when changes are made to the requirements
B. The costs of ensuring that requirements are conformed to.
C. The costs incurred when requirements are exceeded.
D. The costs involved with quality control requirements.
Answer: B

PMI   PMI-001 echte fragen   PMI-001 zertifizierungsfragen   PMI-001 zertifizierungsfragen

NO.2 Which technique would you be using if you analyze which sequence of activities has
the least amount of flexibility when you need to predict project duration?
A. Critical path
B. Dependency diagramming
C. PERT
D. Gantt chart
E. Monte Carlo method
Answer: A

PMI   PMI-001   PMI-001   PMI-001 dumps

NO.3 Where does comparing actual to baseline schedules, examining the statement of
work, understanding cost overruns, and assessing risk all occur?
A. Stakeholder meeting.
B. Resource leveling activity.
C. Project audit.
D. Contract negotiation.
Answer: C

PMI   PMI-001 exam fragen   PMI-001 originale fragen

NO.4 Which of the following is the distinguishing characteristic between the network
diagram and the Gantt chart?
A. Few resources
B. Key milestones
C. Critical dates
D. Critical dependencies
Answer: D

PMI prüfungsfrage   PMI-001   PMI-001 antworten   PMI-001 antworten

NO.5 Which of the following is the MAIN reason for including incentive clauses in a
contract?
A. Reducing costs to the buyer.
B. Controlling contractor costs.
C. Aligning contractor and buyer goals.
D. Reducing production costs.
E. Reducing contractor risk.
Answer: C

PMI   PMI-001 prüfungsunterlagen   PMI-001   PMI-001   PMI-001 testantworten

NO.6 Which of the following is NOT an indirect cost?
A. Insurance costs.
B. Payroll tax cost.
C. Subcontract costs.
D. Accounting support costs.
Answer: C

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NO.7 Which of the following are included in cost control? (Choose all that apply.)
A. Informing stakeholders of changes.
B. Preparing cost estimates.
C. Recording appropriate changes to the cost baseline.
D. Monitoring cost performance.
Answer: A, C, D

PMI originale fragen   PMI-001   PMI-001 prüfungsfrage

NO.8 Which of the following describes Fast Tracking?
A. Circumventing loopholes.
B. Developing workarounds for previous problems.
C. Increased project risk.
D. Getting people to work longer hours in overtime.
E. Meeting schedule objectives by adding resources.
Answer: C

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NO.9 What does a benefit-cost ratio of 3.22 indicate?
A. A profit of s3.22 per unit produced.
B. A payback of s3.22 for each dollar expended.
C. The percentage of resources assigned to other tasks on the critical path.
D. The gold plating result.
E. A profit of s3.22 for each dollar expended.
Answer: B

PMI   PMI-001 prüfung   PMI-001

NO.10 Certain resources have been added to tasks on the critical path so as to reduce the
project duration. As a result the plan should then be reviewed for the:
A. Possible lag time on other paths.
B. Resource assigned to other tasks on the critical path.
C. The most time consuming task remaining in the plan.
D. Emergence of a new critical path.
Answer: D

PMI   PMI-001   PMI-001 prüfungsfragen   PMI-001 prüfungsunterlagen

NO.11 Consider the following situation: The customer was given a monthly report that
indicates zero schedule variance. One of the teams members are aware of at least
one milestone that has not been achieved. This missed milestone will result in an
overall delay in the project.
Which of the following items were not reported on adequately?
A. Critical path status
B. Risk analysis
C. Communication plan variance
D. Resource management plan
E. All of the above
Answer: A

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NO.12 Which of the following should be done by the project manager upon completion of
the project?
A. Planning a turnover meeting.
B. Obtaining a sign-off from the customer.
C. Team celebration.
D. Project evaluation.
E. Performance evaluation of team members.
Answer: B

PMI   PMI-001 testantworten   PMI-001   PMI-001

NO.13 Which of the following factors are NOT included in cost control?
A. Preparation of cost estimates.
B. Informing stakeholders of changes.
C. Monitoring cost performance.
D. Recording appropriate changes to the cost baseline.
Answer: A

PMI dumps   PMI-001   PMI-001 prüfung   PMI-001

NO.14 What is the job title of the person who is primarily responsible for the quality of
deliverables?
A. The quality control inspector.
B. The quality controller.
C. The design engineer.
D. The project manager.
E. The quality manager.
Answer: D

PMI dumps   PMI-001   PMI-001 antworten   PMI-001 echte fragen   PMI-001   PMI-001 zertifizierung

NO.15 Under which of the following circumstances would project management is the NOT
be the preferred management approach?
A. Cross functional tasks.
B. Unique operations.
C. Product manufacturing environment.
D. Time-constrained deliverables.
Answer: C

PMI   PMI-001   PMI-001   PMI-001 prüfungsfragen

NO.16 Which of the following is NOT an essential regarding a project close-out?
A. Documenting formal acceptance of the product.
B. Documenting the final risk assessment.
C. Documenting the lessons learned.
D. Documenting the final project scope
E. None of the above.
Answer: B

PMI   PMI-001 echte fragen   PMI-001 echte fragen   PMI-001

NO.17 Which of the following represents the pinnacle of Maslow's hierarchy of needs?
A. Survival.
B. Self-actualization.
C. Safety.
D. Esteem.
E. Physiological satisfaction.
Answer: B

PMI   PMI-001 echte fragen   PMI-001 exam fragen   PMI-001   PMI-001 exam fragen   PMI-001

NO.18 What would be the cost performance index if BCWP =350, ACWP = 400, and BCWS = 325? Note:
Budgeted Cost of
Work Performed (BCWP), Actual Cost of Work Performed (ACWP) and Budget Cost of Work Schedule
(BCWS)
A. 0.813
B. 1.078
C. 1.143
D. 0.875
Answer: D

PMI   PMI-001   PMI-001   PMI-001

NO.19 In which of the following circumstances is it BEST to make use of the project
management approach? (Choose all that apply.)
A. Cross functional tasks.
B. Unique operations.
C. Product manufacturing environment.
D. Time-constrained deliverables.
E. Production-line environment.
Answer: A, B, D

PMI zertifizierungsantworten   PMI-001   PMI-001   PMI-001   PMI-001

NO.20 Taking the following table into account, where would corrective action be MOST
effective when you make use of Pareto's Rule?
Origin of Problem Percent of Problems
Design 60
Development 15
Prototype 10
Testing 10
Fabrication 5
A. Development
B. Prototype
C. Fabrication
D. Design
E. Testing
Answer: D

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NO.21 Which of the following is illustrated by a resource histogram?
A. The expected requirements for critical path activities.
B. The expected resource usage by time period.
C. The resource assignments by work package.
D. The resource assignments by activities.
E. All of the above.
Answer: B

PMI antworten   PMI-001   PMI-001 zertifizierungsfragen   PMI-001   PMI-001 exam fragen

NO.22 Which of the following is NOT included in activity duration estimated?
A. Project team knowledge.
B. Commercial duration databases.
C. Time studies.
D. Information from previous experience.
E. None of the above.
Answer: C

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NO.23 Which of the following represents a consequence to the project in the event of a
resource being added to the project team during execution?
A. Shorter project completion schedule.
B. An indeterminable effect.
C. A requirement for a scope change.
D. An increase in project quality.
Answer: B

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NO.24 Which of the following statements depicts the key difference between contract
close-out and administrative closure?
A. Contract close-out formalizes project completion.
B. Contract close-out includes product verification.
C. Contract close-out includes updating records with final results.
D. Administrative closure includes procurement audits.
E. None of the above.
Answer: B

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NO.25 Which of the following represents the BEST process to accomplish resource
planning?
A. Identifying the required resources in the project charter
B. Identifying the available resources and allocate them to all activities in the current
phase of the project.
C. Identifying the required resources and allocate them to all project activities.
D. Identifying the resources that performed past similar projects, and allocate them to all
project activities
E. None of the above
Answer: C

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NO.26 Which of the following requires an expenditure of the resources when working
within an arrow diagramming method?
A. Histograms.
B. Accounting support costs.
C. Pareto diagram.
D. Milestone events.
E. Path activities.
Answer: B

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NO.27 Which of the following represents the final task during project close-out?
A. Reassignment of team member.
B. Verification that contractual obligations were met.
C. Transferring the deliverables to the client.
D. Completion of performance/lessons-learned records.
Answer: C

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NO.28 Which of the following statements BEST describes what project progress reports
are?
A. It is used to predict future status and progress.
B. The project sponsor makes the most use of it.
C. It is an important communications element.
D. It is needed on a weekly basis.
Answer: C

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NO.29 Which of the following are indicative of duration estimates?
A. How many hours a resource will work on an activity.
B. When an activity is expected to start.
C. How many work periods an activity is expected to last.
D. When an activity is expected to finish.
Answer: C

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NO.30 When preparing the probability distribution of cost outcomes for a project, what is
the estimate with a 15% probability of being exceeded approximately one standard
deviation ___________?
A. Above the mean.
B. Below the mean.
C. Below the median.
D. Above the median.
Answer: A

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Exam Code: PMI-100
Prüfungsname: CAPM (Certified Associate in Project Management) Exam
Aktulisiert: 2014-03-30
Nummer: 650 Q&As

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NO.1 Which of the following statements is in agreement with McGregor's concepts concerning
Theory X and Theory Y managers?
A. All of the other alternatives apply
B. Theory X managers tend to be autocratic whereas Theory Y managers are more likely to delegate
responsibility
C. Both 1) Theory X managers view subordinates as being lazy, irresponsible, and resistant to change,
and 2) Theory Y managers view subordinates as being imaginative, creative, and willing to accept
responsibility
D. Theory Y managers view subordinates as being imaginative, creative, and willing to accept
responsibility
E. Theory X managers view subordinates as being lazy, irresponsible, and resistant to change
Answer: A

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NO.2 Verification of project deliverables occurs during which process?
A. Develop preliminary project scope statement.
B. Close Project or Phase.
C. Develop project charter.
D. Create WBS.
Answer: B

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NO.3 Which may be employed to shorten a schedule without changing the scope of the task?
A. Alter to task priorities.
B. Releasing resources earlier from tasks which were scheduled with a late start.
C. Fast tracking or Crashing
D. Fast tracking.
E. Crashing
Answer: D

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NO.4 Communication always makes use of.
A. words
B. All of the other alternatives apply.
C. language
D. gestures
E. symbols
Answer: B

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NO.5 A project becomes officially authorized when which of the following occurs?
A. Project manager is appointed
B. Stakeholders approve the project
C. Project charter is approved
D. Project sponsor approves the project
Answer: C

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NO.6 A project manager has just been assigned to a new project and has been given the approved
project charter. The FIRST thing the project manager must do is:
A. Create a project scope statement.
B. Confirm that all the stakeholders have had input to the scope.
C. Analyze project risk.
D. Begin work on a project management plan.
Answer: B

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NO.7 Which of the following is not a cost of non-conformance?
A. maintenance and calibration
B. warranty repairs
C. All of the other alternatives apply.
D. scrap
E. rework
Answer: A

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NO.8 Which of the following will be required to perform simu-lation for schedule risk analysis?
A. Activity list and activity attributes
B. Schedule network diagram and duration estimates
C. Schedule data and activity resource requirements
D. Milestone list and resource breakdown structure
Answer: B

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NO.9 Monitor and control project work is a process of which of the following knowledge areas?
A. Project risk management
B. Project scope management
C. Project time management
D. Project integration management
Answer: D

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NO.10 Risk mitigation includes all but which of the following:
A. performing contingent planning
B. Obtaining insurance against loss
C. Developing system (policies, procedures, responsibilities)
D. identification of project risks.
E. developing planning alternatives
Answer: D

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Exam Code: PMI-002
Prüfungsname: Certified Associate in Project Management (CAPM) Certification
Aktulisiert: 2014-02-10
Nummer: 748 Q&As

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NO.1 In which phase project manager is assigned to a project?
A. During the initiation stage
B. During the planning stage
C. After approval of budget
D. After the project is proven feasible
Answer: A

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NO.2 You are managing a project that will implement a new Insurance software package. Two
project team members have difficulty working together. They come to you, for help resolving
the issues. You immediately set up a meeting that includes the functional manager. After the
meeting you and the functional manager discuss the issues and agree on a solution. What
type of organizational structure you are working in?
A. Functional
B. Balanced matrix
C. Piojectized
D. Strong Matrix
Answer: B

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NO.3 Which of the following provides the least accurate in estimating?
A. Rough order of magnitude
B. Budget estimate
C. WBS estimate
D. Definitive estimate
Answer: A

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NO.4 You are project manager of a project. During the process of selecting the sellers, you reject
one vendor because it doesn't have the manufacturing capability. This is an example of which
selection tool?
A. Weighting system
B. Screening system
C. Seller rating system
D. Expert judgment
Answer: B

PMI   PMI-002 zertifizierungsfragen   PMI-002

NO.5 Who gives project acceptance?
A. Sponsor
B. Customer
C. Project Manager
D. Team Lead
Answer: B

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NO.6 Cost benefit analysis, scorecard modelling, payback periods, and internal rate of return are
examples of ____________.
A. Enterprise benefits measurement methods when selecting a project
B. Integral parts of the SOW
C. Ways to ensure stakeholder commitment
D. Project selection methods
Answer: A

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NO.7 ______________ provides details about how the project scope may be changed.
A. Control Scope system
B. VeiirV Scope
C. Scope Charter
D. Scope Management plan
Answer: D

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NO.8 Which one of the following comes first in the project plan?
A. Scope Statement
B. Quality Plan
C. WBS
D. Development Plan
Answer: A

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NO.9 During the planning phase of your project, your project team members have discovered
another way to complete a portion of the project scope. This method is safer for the project
team, but may cost more for the customer. This is an example of _______.
A. Alternative identification
B. "'s

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Nummer: 748 Q&As

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NO.1 Based on the PMBOK, who is ultimately responsible for the project quality?
A. Project team
B. Project manager
C. QA manager
D. Validation engineer
Answer: B

PMI   PMI-002   PMI-002

NO.2 Which of the following technique to identify the underlying cause of a problem and take steps
to prevent further occurrence?
A. Root cause analysis
B. Quality audits
C. Project audits
D. Risk audits
Answer: A

PMI dumps   PMI-002 antworten   PMI-002 antworten   PMI-002 prüfungsfrage

NO.3 A contract cannot contain _____________.
A. Illegal activities
B. deadline for the completion of the work
C. Penalties and fines for disclosure of intellectual rights
D. Al1 of the above
Answer: A

PMI   PMI-002   PMI-002   PMI-002

NO.4 Which one of the following comes first in the project plan?
A. Scope Statement
B. Quality Plan
C. WBS
D. Development Plan
Answer: A

PMI   PMI-002   PMI-002 prüfungsunterlagen

NO.5 A Risk Register is a part of the ________.
A. Project Scope Statement
B. Project Management plan
C. Project Scheduling plan
D. Project Charter
Answer: B

PMI   PMI-002   PMI-002   PMI-002 originale fragen

NO.6 The product description of a project can help to create procurement details. Which one of the
following best describes product description?
A. The product description defines the contracted work, based on the requirements of the
project customer
B. The product description defines the contracted work
C. The product description defines the requirements for the contract work
D. Al1 of the above
Answer: A

PMI   PMI-002   PMI-002   PMI-002 testantworten

NO.7 Administrative Closure should occur ___________.
A. At the end of each phase of the project
B. At the end of the whole project
C. At the end of 50% of the project
D. At the end of 100% of the project
Answer: A

PMI   PMI-002 prüfungsunterlagen   PMI-002   PMI-002   PMI-002

NO.8 Create Procurement document is done in _______.
A. Plan Procurements
B. Conduct Procurements
C. Administer Procurements
D. Close Procurements
Answer: A

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NO.9 Cost benefit analysis, scorecard modelling, payback periods, and internal rate of return are
examples of ____________.
A. Enterprise benefits measurement methods when selecting a project
B. Integral parts of the SOW
C. Ways to ensure stakeholder commitment
D. Project selection methods
Answer: A

PMI   PMI-002 prüfungsfrage   PMI-002 zertifizierungsantworten   PMI-002

NO.10 Most change requests are a result of _______.
A. Value added change (enhancements)
B. Schedule constraints
C. Regulatory constraints
D. Improvement to the project scope
Answer: A

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NO.11 Who gives project acceptance?
A. Sponsor
B. Customer
C. Project Manager
D. Team Lead
Answer: B

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NO.12 In PMBOK, the seller is ________ to the project team.
A. Internal
B. External
C. Outside
D. Assigned
Answer: B

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NO.13 Who has the responsibility for informing the final deliverable to all stakeholders?
A. Project Manager
B. Sponsor
C. Team Lead
D. Management
Answer: A

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NO.14 Assumptions are factors that, for planning purposes, are considered to be ______.
A. True, real, or certain
B. True, real, or uncertain
C. Real
D. Verbal
Answer: A

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NO.15 Who is responsible for issuing the project charter?
A. The project manager
B. The project sponsor
C. The Team lead
D. The nianagement
Answer: B

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NO.16 Which of the following provides the least accurate in estimating?
A. Rough order of magnitude
B. Budget estimate
C. WBS estimate
D. Definitive estimate
Answer: A

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NO.17 You are the project manager of the MKTG Project. The project has a budget of $200,000 and
is expected to last 2 years. The project is now 20 percent complete and is on schedule.
What is the BAC?
A. $-00,000
B. $200,00
C. $50,000
D. None of the above
Answer: A

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NO.18 Which type of network diagram is also referred to activity-on-arrow (AOA) diagrams?
A. Precedence Diagramming Method (PDM)
B. Gant Cnart Diagram (GCD)
C. Dependency Diagramming Method (DDM)
D. Arrow Diagramming Method (ADM)
Answer: D

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NO.19 The end of the project comes after which of the following?
A. Project charter
B. F'na' deliverable
C. Schedule
D. QA activities are done
Answer: B

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NO.20 You are project manager and the monthly report to the client showed zero schedule variance.
However, member of the team know that a milestone has been missed which will cause an
overall delay to the project. Which one of the following is being inadequately reported?
A. Communication plan variance
B. Resource management plan
C. Critical path status
D. Risk analysis
Answer: C

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NO.21 Project Quality Management includes:
A. Customer satisfaction
B. Prevention over inspection
C. Continuous improvement
D. Al1 of the above
Answer: D

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NO.22 A complete set of indexed project records is called __________.
A. Project archives
B. Index
C. sow
D. Project History
Answer: A

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NO.23 You are project manager of a project. During the process of selecting the sellers, you reject
one vendor because it doesn't have the manufacturing capability. This is an example of which
selection tool?
A. Weighting system
B. Screening system
C. Seller rating system
D. Expert judgment
Answer: B

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NO.24 What is the lowest level in a work breakdown structure?
A. Project task
B. w¡ãrl< packag
C. sow
D. None
Answer: B

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NO.25 You have been with the organization; you constantly hear rumours about a certain CAPM
failing to live up to the CAPM Code. What you should do?
A. You can gather as much information as you can before proceeding
B. Confront the person immediately
C. Ignore the rumours
D.

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Exam Code: PgMP
Prüfungsname: Program Management Professional (PgMP)
Aktulisiert: 2013-11-02
Nummer: 342 Q&As

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NO.1 What is the present value of a program that will be worth $3,567,000 if it lasts for six years and the rate
of return is five percent?
A. $1,550,850
B. $3,532,000
C. $2,502,750
D. $2,661,750
Answer: D

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NO.2 Harriet is the program manager of a large program that has a high profile and visibility in her
organization. Some of the stakeholders are negative and Harriet needs to work with these stakeholders to
address their fears, perceived threats, and concerns about the program. Which communication method is
considered to be the best approach for this scenario?
A. Face-to-face
B. Many-to-many
C. Ad hoc conversation
D. One-to-many
Answer: A

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NO.3 Mike is the program manager of the NHQ Program. Mike and a vendor are in disagreement over the
deliverable the vendor has created for Mike's program. Mike does not believe the vendor has correctly
created the deliverable, while the vendor is adamant that his company has indeed completed the contract.
Both parties have documented their stance in the debate.
This is an example of what?
A. Breach of contract
B. Issue
C. Risk
D. Claim
Answer: D

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NO.4 You are the program manager for your organization. You and your program team have been creating
and transferring the program benefits to operations as feasible in your program execution.
The process of delivering the program's benefits describes what process in program
management?
A. Quality control
B. Benefits management
C. Direct and manage program execution
D. Quality assurance
Answer: C

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NO.5 What analysis type could you use in a program to compare the positive stakeholders and their position,
power, and influence over your program to the same variable components of the negative stakeholders in
your program?
A. Sensitivity analysis
B. Stakeholder analysis
C. Monte Carlo simulation
D. Force field analysis
Answer: D

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NO.6 You are the program manager for your organization. Part of your role as the program manager is to
train John, a new program manager, on the program processes within a program. John is confused as to
when the program team can be acquired in the program management lifecycle.
When will the program team be acquired for a program?
A. Planning
B. Execution
C. Monitoring and controlling
D. Initiation
Answer: B

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NO.7 You are the program manager for your organization. You're currently working with the program director,
Nancy Holmes, to define a new program and the benefits the program should create. Of the following,
which is the best definition of a benefit a program creates?
A. A benefit is an outcome of the constituent projects within a program.
B. A benefit is a project and program deliverables that the organization may use immediately.
C. A benefit is a deliverable of a program or project that is worth more than the cost to create the
deliverable.
D. A benefit is an outcome of actions and behaviors that provides utility to stakeholders.
Answer: D

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NO.8 Where are negative risks recorded?
A. Negative risk register
B. Risk management plan
C. Risk register
D. Issues log
Answer: C

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NO.9 You are the program manager for your organization. When a project in your program is completed,
who will need to sign the certificate of completion?
A. The project manager
B. The program customer
C. The program stakeholders
D. The project management team
Answer: B

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NO.10 You are program manager for the HYH Program. Your program governance is requiring you to use
earned value management to predict how closely your program is tracking to the cost and schedule
baselines and to predict overall program performance. Which earned value management formula can you
use to predict how much more will need to be invested in the program based on current program
performance?
A. EV/AC
B. EV/PV
C. BAC/CPI
D. EAC-AC
Answer: D

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NO.11 You are the program manager of the BHG Program. One of the projects in your program will be using
new materials that are somewhat untested. You are worried that there may be delays and waste because
the project team is unaware of how to accurately use these materials. You elect to send the people that
will be using the new materials through training on how to complete their project work. You also allow
them to purchase some of the materials to experiment on their use before the actual project work is to be
done. You want to ensure that mistakes do not enter into the project. What type of action have you
provided in this scenario?
A. This is an example of a preventive action.
B. This is an example of team development.
C. This is an example of quality assurance.
D. This is an example of a corrective action.
Answer: A

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NO.12 What component of the change management system is responsible for evaluating, testing, and
documenting changes created to the project scope?
A. Project Management Information System
B. Integrated Change Control
C. Scope Verification
D. Configuration Management System
Answer: D

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NO.13 You are the program manager for the SRQ Program. You have rejected several change requests for
the program scope. What must you do with the rejected change requests?
A. Communicate why the change request was rejected and record the results in the lessons learned
documentation for your program.
B. Inform the stakeholders that their change requests have been rejected.
C. Communicate the change request status to the stakeholders and record the results of the change
request in the change register.
D. Inform the stakeholders why their change requests have been rejected.
Answer: C

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NO.14 Your company and a competing company have created a teaming agreement for an opportunity.
Through this team agreement you and your competitor can complete a major program for a client.
This is, technically, a risk response for both organizations. What type of risk response are you dealing with
in this instance?
A. Teaming
B. Exploiting
C. Accepting
D. Sharing
Answer: D

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NO.15 Andy is the program manager of the HQN Program. This program is nearing its completion and there is
still $25,000 left in the program budget. Andy has asked the program team to identify some extra
deliverables that can be included in the program scope to improve the program deliverable but also to use
all of the funds in the budget. What term is assigned to the actions that Andy is trying to do in this
instance?
A. Value-added change requests
B. Zero based budgeting
C. Integrated change control
D. Gold plating
Answer: D

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NO.16 What is the formula to determine earned value (EV) for a program.?
A. Percent complete times percent remaining in the program
B. Percent completes time the program cost estimate
C. Percent complete times the program budget at completion
D. Percent complete times the program cost of labor and materials
Answer: C

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NO.17 You are the program manager for your organization. Management has asked you to create a document
that will capture the stakeholders concerns, perceived threats, and specific objectives about the program
and its projects. What document is management asking you to create in this instance?
A. Requirements document
B. Project charter
C. Business case
D. Scope statement
Answer: D

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NO.18 Your program has been selected and its program charter is now being created. The program charter
defines all of the following characteristics except for which one?
A. Program constraints
B. Program scope
C. High-level objectives for the program
D. Project scope statement for all projects within the program
Answer: D

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NO.19 Eric is the project manager of the NQQ Project and has hired the ZAS Corporation to complete part of
the project work for Eric's organization. Due to a change request the ZAS Corporation is no longer
needed on the project even though they have completed nearly all of the project work. Is Eric's
organization liable to pay the ZAS Corporation for the work they have completed so far on the project?
A. It depends on what the outcome of a lawsuit will determine.
B. No, the ZAS Corporation did not complete all of the work.
C. It depends on what the termination clause of the contract stipulates.
D. Yes, the ZAS Corporation did not choose to terminate the contract work.
Answer: C

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NO.20 You are the program manager of the NHQ Program. You are working with your program team to ensure
that the work in the program is done accurately and according to scope. You are also reviewing the team
inspection process that will need to be done to ensure that the work is being done according to the scope.
If the work is found to be defective it will need to be corrected before the program customers can inspect
the work. What process are you completing to ensure that the work is done accordingly to scope?
A. Quality control
B. Scope verification
C. Quality assurance
D. Planning
Answer: C

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NO.21 You are the program manager for your organization. Management would like to consider the present
value for your program. If your program is predicted to be worth $450,000 in two years what is the present
value of the program if the interest rate is six percent?
A. $400,498
B. $521,345
C. $505,620
D. $385,450
Answer: A

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NO.22 You are the program manager for your organization. Your program team has 43 people that all need to
be monitored and controlled. You would like to create a standardized report that you can use to monitor,
control, and record the performance of each staff member in your program. What type of report can you
create that will help you track your staff and their performance?
A. Performance reports
B. Staff variance reports
C. Exceptions report
D. Lessons learned
Answer: A

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NO.23 You are the program manager of the GHY Program in your organization. It has come to your attention
that some of the project managers in your program are adding time to each project activity in an effort to
pad their durations in case some event happens in their project that will cause delays. What principle
should you share with these project managers that counterattack the concept of padding activities with
additional time?
A. Parkinson's Law
B. Law of Diminishing Returns
C. 80/20 Law
D. Pareto's Law
Answer: A

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NO.24 You are a program manager for your organization. You have proposed a program to the management
that will last four years and will cost $35 million to create. Management has asked to see the program
charter and the proposed costs and benefits of the program. Management agrees to your program charter
and proposed to fund the program in increment at the completion of each milestone. What type of funding
does management proposed for this program?
A. Tentative
B. Step funding
C. Milestone approval
D. Phase gate estimating
Answer: B

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NO.25 Your program has 121 stakeholders that you'll need to communicate with. Your communications
management plan defines how the communication should happen, what should be communicated, and
the expected modality of the communications. You'll also need which one of the following as an input to
the information distribution process in your program?
A. Change requests
B. Earned value management results
C. Stakeholder analysis plan
D. Performance reports
Answer: C

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NO.26 A project manager in your program has estimated the cost of a program to be $145,000. As the project
manager's project comes close to completion, the project manager realizes that he has still $27,876 left in
his project budget. He decides to add some additional features to the project's deliverables in an effort to
use the remaining budget. These additions will add value to the project and the project customer is likely
to enjoy these new features. This is an example of what term?
A. Gold plating
B. Errors and omissions
C. Expert judgment by the project manager
D. Value added change
Answer: A

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NO.27 Olive is the program manager for her organization. She has created a request for proposal for a large
portion of her program. In this work to be procured she has set several requirements for the vendors to
participate. The chief among these requirements is a vendor must have at least four licensed electricians
in his team. This requirement for four licensed electricians is an example of which one of the following
terms?
A. Screening system
B. Scoring model
C. Vendor analysis requirements
D. Evaluation criteria
Answer: A

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NO.28 You are the program manager for your organization and you need to define all of the program
resources you'll need for your program. All of the following can be considered a program resource except
for which one?
A. A forklift
B. Materials for the installation of a new server
C. A positive risk response
D. Gary, an application developer
Answer: C

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NO.29 You have created a control chart for a repeatable process in your program. You have discovered that
the seven most recent measurements are all on the positive side of the mean in your control chart. What
is this phenomenon called?
A. Rule of Improvement
B. Mean Improvement
C. Rule of Seven
D. Low-Riding Mean
Answer: C

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NO.30 Donna is the project manager for her organization. She is preparing a plan to manage changes to the
project should changes be requested. Her change management plan defines the process for
documenting, tracking, and determining if the changes should be approved or declined. What system is
considered the parent of the change control system documented in Donna's plan?
A. Quality Management System
B. Change Control System
C. Project Management Information System
D. Integrated Change Control System
Answer: C

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