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Exam Code: CTILPrüfungsname: Certified Software Tester - Intermediate Level (CSTIL)
Aktulisiert: 2014-10-02, CTIL Fragenpool
Nummer: 25 Q&As
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Exam Code: CTFLPrüfungsname: Certified Software Tester - Foundation Level (CSTFL)
Aktulisiert: 2014-10-02, CTFL Schulungsunterlagen
Nummer: 219 Q&As
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Exam Code: APM-001Prüfungsname: Associate in Project Management (APM)
Aktulisiert: 2014-10-02, APM-001 quizfragen und antworten
Nummer: 705 Q&As
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NO.1 In which Knowledge Area is the project charter developed?
A. Project Cost Management
B. Project Scope Management
C. Project Time Management
D. Project Integration Management
Answer: D
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NO.2 Which of the following is an output of Close Procurements?
A. Accepted deliverables
B. Organizational process assets updates
C. Managing stakeholder expectations
D. Performance reports
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NO.3 Inputs to the Plan Risk Management process include the:
A. cost management plan.
B. risk management plan,
C. activity list,
D. risk register.
Answer: A
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NO.4 The process of monitoring the status of the project to update project progress and manage
changes to the schedule baseline is:
A. Control Schedule.
B. Quality Control.
C. Perform Integrated Change Control.
D. Develop Schedule.
Answer: A
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NO.5 Plan-do-check-act is also known as:
A. prevention over inspection.
B. statistical sampling.
C. management responsibility,
D. continuous improvement.
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NO.6 Which characteristic do projects and operational work share in common?
A. Performed by systems
B. Constrained by limited resources
C. Repetitiveness
D. Uniqueness
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NO.7 Which input to the Manage Stakeholder Engagement process is used to document changes that
occur during the project?
A. Issue log
B. Change log
C. Expert judgment
D. Change requests
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NO.8 The key benefit of the Monitoring and Controlling Process Group is the ability to:
A. establish and manage project communication channels, both external and internal to the project
team.
B. influence the stakeholders that want to circumvent integrated change control so that their
changes are implemented.
C. monitor the ongoing project team against the team performance assessments and the project
performance baseline.
D. observe and measure project performance regularly and consistently to identify variances from
the project management plan.
Answer: D
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